2020年(nian)是極不(bu)平凡的(de)一(yi)年(nian)。面對突如其來的(de)新冠肺炎(yan)疫情，無(wu)數人以生命赴使命、用摯愛護蒼生，將涓滴之(zhi)力匯聚成(cheng)磅礴偉力，構筑起守護生命的(de)銅墻鐵壁。

疫(yi)情稍微緩(huan)解之后，億(yi)美博的掌舵人(ren)楊濤就開(kai)始連續出差，疫(yi)情對(dui)億(yi)美博的整體業務是(shi)否(fou)有(you)影響，數字液壓(ya)的“換道超車”的戰略計劃(hua)是(shi)否(fou)如期(qi)在進行？

一年之(zhi)后，我們再次與楊濤面對面，見證億美博繼續的堅持與成長。

長沙億(yi)美博智能科技有限公司總(zong)經理楊濤先生接(jie)受匠客工程機械(xie)融媒體(ti)專(zhuan)訪

新(xin)冠肺炎疫情的考驗：艱難方(fang)顯勇毅(yi)

楊(yang)濤：我們應該說受(shou)疫情的(de)(de)影(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)還是(shi)蠻大的(de)(de)，因(yin)(yin)為(wei)原(yuan)本推進(jin)市場，然后轉化產品(pin)制(zhi)造能(neng)力，然后進(jin)行銷售，但是(shi)因(yin)(yin)為(wei)前期(qi)的(de)(de)工作(zuo)受(shou)到(dao)影(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)，受(shou)了半(ban)年多的(de)(de)影(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)，所以我們的(de)(de)數字化的(de)(de)工廠按照的(de)(de)計劃就受(shou)到(dao)了一些影(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)。

但(dan)我們把后續的工(gong)作還(huan)是繼(ji)續往前推(tui)，比如說生產工(gong)藝的優(you)化(hua)，產品(pin)(pin)性能的優(you)化(hua)，使得產品(pin)(pin)數(shu)量或(huo)者產品(pin)(pin)的加工(gong)難度進一步(bu)的壓縮。

我們聯系了更多的上下游的合作伙(huo)伴，然(ran)后大(da)家也提出來是否能夠參(can)與到產(chan)業化的進(jin)程之中。

楊濤(tao)在(zai)往返長沙與北京(jing)之間乘坐的夜航班，他(ta)笑成自己是5/7的長沙人

更(geng)上層樓，“智能化前置”的騷(sao)操作

從自動化(hua)(hua)(hua)到(dao)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)，從數字(zi)化(hua)(hua)(hua)再到(dao)智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)，是理論上(shang)的(de)發展路徑，但為了真正實(shi)現換道超車，讓(rang)更(geng)多的(de)業(ye)內(nei)外人士看到(dao)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)的(de)重要(yao)意(yi)義和蘊藏的(de)巨大價值，億美博在(zai)2020年實(shi)現了“智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)前(qian)置(zhi)”的(de)騷操作。

楊濤：智能化的工作其實原本我們(men)是規劃在(zai)三年之后(hou)(hou)要去推(tui)進的，后(hou)(hou)來我們(men)就想數(shu)字化是一(yi)個(ge)(ge)過程，但這個(ge)(ge)過程我們(men)要邁(mai)上(shang)去的時候，希望能有(you)更(geng)(geng)多的人(ren)支(zhi)持，或(huo)者說至少有(you)更(geng)(geng)多的人(ren)能夠(gou)看得明白我們(men)在(zai)做什(shen)么。

起(qi)重機幾十米的吊桿，移動的時候，由于慣性勢能和動能相(xiang)互的轉化，物體會(hui)發生的晃(huang)動，這種晃(huang)動就導致起(qi)重機的安全性降低，同時作業(ye)效率(lv)也降低了(le)，因為東西晃(huang)來晃(huang)去，不能精準的吊裝(zhuang)。所(suo)以我們(men)做了(le)一(yi)套智能穩鉤系統(tong)，在原(yuan)來數字化回轉裝(zhuang)置之上，結合了(le)一(yi)套智能化的控(kong)制系統(tong)，輕易就把(ba)原(yuan)本這個行(xing)業(ye)沒有實現(xian)的能力，把(ba)它展現(xian)出來了(le)。

這種能力對(dui)于競爭比較激烈的行業來講，可能對(dui)于競爭對(dui)手來講，就是(shi)你的先機(ji)，甚至(zhi)叫(jiao)做降(jiang)維(wei)打擊。

智能化布局，角力全(quan)球工(gong)程機械市場未來

工(gong)程機械行業的(de)(de)巨頭們在智(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)造領(ling)域都開始布局，卡特彼勒收購機器人(ren)(ren)(ren)公司Marble Robot，小松啟(qi)動以人(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)實現自主(zhu)運行的(de)(de)工(gong)程機械驗證試(shi)驗，徐工(gong)推出無人(ren)(ren)(ren)化(hua)的(de)(de)路面機械集(ji)群施(shi)工(gong)技術，三一推出智(zhi)(zhi)能(neng)工(gong)廠改造以及(ji)與億美博合作的(de)(de)智(zhi)(zhi)能(neng)攤(tan)鋪機、起重機等產品的(de)(de)落地，未來智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)的(de)(de)發展(zhan)趨勢，將如(ru)何改變和影響全球工(gong)程機械市場的(de)(de)競爭格局？

楊濤：智能化我們(men)看到包括美國的(de)(de)(de)卡特(te)彼勒，日本(ben)(ben)的(de)(de)(de)小松等(deng)等(deng)，包括歐(ou)洲的(de)(de)(de)企業都在探索智能化，所以我們(men)國內就面臨著一個新的(de)(de)(de)挑戰，原本(ben)(ben)的(de)(de)(de)模(mo)擬技術(shu)，要去(qu)(qu)實(shi)現(xian)數字化，需(xu)要去(qu)(qu)提升它的(de)(de)(de)精度的(de)(de)(de)時候，往往會付出(chu)更(geng)多的(de)(de)(de)代價，但是產生的(de)(de)(de)效果會越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)慢(man)、越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)小。

數字(zi)化實際上(shang)是(shi)把(ba)現(xian)有的(de)(de)液壓技術的(de)(de)基礎瓶(ping)頸打破，比如說剛才提到(dao)的(de)(de)智能穩(wen)鉤是(shi)在2018年(nian)的(de)(de)上(shang)海(hai)國發展上(shang)，我(wo)(wo)們看完了(le)(le)之后，在回長沙(sha)的(de)(de)路上(shang)就提出了(le)(le)這個(ge)(ge)課題，大概用了(le)(le)兩個(ge)(ge)月左右(you)的(de)(de)時(shi)間進行了(le)(le)理(li)論方式、方法的(de)(de)研究，然后進行了(le)(le)模型的(de)(de)搭建，然后做了(le)(le)一些仿真的(de)(de)工作，真正到(dao)現(xian)場半(ban)天我(wo)(wo)們就把(ba)這個(ge)(ge)工作做出來(lai)了(le)(le)。

專家說國際(ji)(ji)上有(you)(you)幾十(shi)甚至(zhi)上百家科(ke)研機(ji)構都(dou)希望去解決這(zhe)個(ge)問題(ti)，而(er)且也(ye)經過了(le)很多嘗試(shi)，但是大家都(dou)沒(mei)有(you)(you)最終的(de)(de)解決核(he)心(xin)問題(ti)，而(er)我(wo)們去做我(wo)們就(jiu)打破(po)了(le)原來的(de)(de)這(zhe)些瓶(ping)頸，實際(ji)(ji)上最核(he)心(xin)的(de)(de)還是用液壓技術的(de)(de)瓶(ping)頸突破(po)，給我(wo)們帶來了(le)很多先進控制(zhi)技術的(de)(de)落(luo)地。

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