9月21日，經濟日報頭版刊登三一重工總裁向文波專訪文章《工程機械企業需搶抓變革新機遇》。面對中國工程機械企業如何以實際行動落實“十四五”規劃要求，如何在構建新發展格局中承擔重大使命等問題，向文波指出：三一將全力推動并率(lv)先實(shi)現電(dian)動化(hua)、智能化(hua)、數字化(hua)三大轉型(xing)，引領中國(guo)工程機械行業、中國(guo)制造業乃至世界制造業的轉型(xing)升級(ji)。

以(yi)下為采(cai)訪(fang)原文(wen)：

記者：“十(shi)四五”規劃(hua)綱(gang)要提(ti)出“鞏(gong)固壯大實(shi)體經濟根(gen)基”“深入實(shi)施制造(zao)強國戰略(lve)”。這對(dui)工(gong)程機(ji)械行(xing)業(ye)意味著什么(me)？

向文波：規劃綱要提(ti)出這個目標，反映了(le)我國(guo)對制造業的高度重視。我國(guo)工(gong)程機(ji)械(xie)行業具有良好(hao)的發(fa)展(zhan)環境，去年以(yi)來(lai)，抗擊新冠肺炎疫(yi)情取得重大戰(zhan)略(lve)成果(guo)，積極推(tui)進“六穩”“六保”等重大決(jue)策(ce)部(bu)署落(luo)實，保障了(le)穩定的外部(bu)條件。世(shi)界(jie)工(gong)程機(ji)械(xie)企業50強有10多家中(zhong)(zhong)國(guo)企業，這是因為中(zhong)(zhong)國(guo)市場提(ti)供了(le)良好(hao)的發(fa)展(zhan)土(tu)壤。

我國市場對工程機械的需求還將不斷加大。進入老齡化社會，勞動力特別是進入城市傳統基建行業的勞動力在減少，工業領域機器換人的進程在加快，這些都為工程機械行業提供了更廣闊的發展空間。

記者：工(gong)程機械企(qi)業未(wei)來(lai)創(chuang)新的方(fang)向(xiang)是什(shen)么？工(gong)程機械企(qi)業如何在數字化方(fang)面布局發力？

向文波：工程機械的未來趨勢是無人化、電動化、智能化，這將推動行業發生巨大變革。三一研究院成立了電動化所、智能所、仿真所，公司還專門成立了電動化產品事業部，這其實都是新技術發展引發組織結構的變化。三一創新的重點是電動化、數字化和智能化，未來將在這些方面持續加大投資力度。

電動化、數字化、智能化等技術正在重構全球經濟體系，讓傳統制造業門檻降低。相對傳統的工程機械企業要發展，必須完成數字化轉型。目前，三一的無人化、智能化新產品已經上市，但也只是剛開了個頭。下一步，三(san)(san)一(yi)重工(gong)將推進全面數字化轉型，變成數字驅動的公司。按照計劃，未(wei)來5年，三(san)(san)一(yi)重工(gong)將把藍領(ling)工(gong)人(ren)數量減少至3000人(ren)，把工(gong)程(cheng)師(shi)數量增(zeng)加至3萬人(ren)。

記者(zhe)：創新離不開人(ren)才，工程機(ji)械(xie)企業該如(ru)何吸引、留(liu)住(zhu)人(ren)才？如(ru)何推進工程機(ji)械(xie)行業創新？

向文波：創新有兩個關鍵因素，一是資金，二是人才。尤其是現在進入數字化轉型時期，工程機械企業創新的最大堵點還是人才，比如數字化、算法、軟件方面的人才缺乏。如何根據企業發展需求培養人才，包括新一代產業工人，都是不小的挑戰。三一現在有自己的學院，以往注重培養他們的技能，如今會更注重強化他們的知識結構。

長遠來看，工程(cheng)機(ji)械(xie)企業的(de)(de)(de)創新(xin)(xin)(xin)只能(neng)靠自(zi)主研(yan)發。因為不(bu)(bu)同行(xing)業、不(bu)(bu)同領域(yu)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)技(ji)術，須與工程(cheng)機(ji)械(xie)結合在(zai)一起。如果對工程(cheng)機(ji)械(xie)沒有(you)(you)很深的(de)(de)(de)理解，不(bu)(bu)能(neng)把軟(ruan)件和硬(ying)件有(you)(you)效結合，是不(bu)(bu)可能(neng)實(shi)現創新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)。工程(cheng)機(ji)械(xie)企業要有(you)(you)跨(kua)越數字鴻(hong)溝(gou)(gou)的(de)(de)(de)意識(shi)，大多數懂(dong)工程(cheng)機(ji)械(xie)的(de)(de)(de)人不(bu)(bu)懂(dong)數字化(hua)等(deng)新(xin)(xin)(xin)技(ji)術，懂(dong)新(xin)(xin)(xin)技(ji)術的(de)(de)(de)人又不(bu)(bu)懂(dong)工程(cheng)機(ji)械(xie)，只有(you)(you)把兩個領域(yu)之間的(de)(de)(de)鴻(hong)溝(gou)(gou)填起來才能(neng)推動(dong)創新(xin)(xin)(xin)，所以研(yan)發工作還是要靠工程(cheng)機(ji)械(xie)主機(ji)廠自(zi)己來干。

記者：新(xin)發展格(ge)局(ju)下(xia)，工程(cheng)機(ji)械(xie)企業(ye)是否仍要堅(jian)持(chi)走國(guo)際化(hua)之路？工程(cheng)機(ji)械(xie)企業(ye)該如何搶(qiang)占國(guo)際市場？

向文波：實際上，當前經(jing)濟已經(jing)全(quan)球化(hua)(hua)了，國際化(hua)(hua)的(de)大趨勢不會改變，反全(quan)球化(hua)(hua)的(de)潮(chao)流是違背(bei)經(jing)濟規(gui)律的(de)。比如，全世界知名的挖掘機廠家幾乎都在中國開設了制造工廠，中國市場已經是全球市場的一部分。中國工程機械企業在國內與這些國際品牌競爭，走向國際市場時也是與這些企業競爭，所以，經濟全球化過程中，本質并沒有變化。從企業(ye)發展來看(kan)，國際(ji)化有(you)助于企業(ye)提(ti)高(gao)抗風險能(neng)力。如果一家企業的市場過度集中，抵御風險的能力就不夠，必須走國際化之路，打造世界品牌。

工程機械企業布局國際市場，應該會有新變化。以三一為例，過去的重點放在發展中國家，如非洲、東南亞、南美等地區，下一步會把重點放到發達國家，包括歐洲、美國、加拿大、澳大利亞等國家和地區。

三一已經明確了國際化戰略，并提出以我為主導的國際化路線，保證戰略落地實施。以我為主的概念，一是第一負責人是中國人，這樣更便于溝通交流，便于戰略落地；二是要以我為主建立渠道，過去依靠代理商的渠道還是有局限，渠道不足會導致認知有差距。此外，我們強調，國際化發展，服務要先行。

在這個偉大的新時代，三(san)一將全力推動(dong)并率先實(shi)現電動(dong)化(hua)、智能化(hua)、數字化(hua)三(san)大轉型，引領中國工程機械行業、中國制造業乃至世界制造業的轉型升級。