中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)民(min)營企業家中(zhong)(zhong)有一(yi)(yi)個非常典型的(de)(de)群體，叫做“九二(er)派”。1992年，受鄧小平南(nan)方談話和經(jing)濟改(gai)革推進的(de)(de)影響，一(yi)(yi)大批(pi)體制內官員(yuan)(yuan)或知識分子紛紛下(xia)海創(chuang)業，形(xing)成一(yi)(yi)股(gu)巨(ju)大的(de)(de)商業浪潮。浙江立洋董事(shi)長曹衛國(guo)(guo)就(jiu)是九二(er)派中(zhong)(zhong)的(de)(de)一(yi)(yi)員(yuan)(yuan)。

曹衛國(guo)大學畢業進(jin)入常林股(gu)份，在(zai)90年代初期絕對算是(shi)社會精英，在(zai)時代浪潮的感召下，從供應處長(chang)的位置上(shang)(shang)毅然蹬上(shang)(shang)三輪車，做起了工程(cheng)機械配件(jian)生意。“那(nei)個時候起點(dian)也(ye)非常低，這個就馬路邊上(shang)(shang)一(yi)個街面，這個辦(ban)公桌就是(shi)舊的拼在(zai)一(yi)起，就這樣(yang)起步了。”曹衛國(guo)如是(shi)說。

2009年，“4萬億”的(de)(de)浪(lang)潮對(dui)工程機械行(xing)業(ye)產生了巨大(da)推力(li)，在那(nei)種高歌(ge)猛(meng)進的(de)(de)狀況(kuang)下(xia)，廠商使出(chu)渾身解數(shu)，各(ge)種各(ge)樣“銷(xiao)量導向”的(de)(de)營銷(xiao)手段層出(chu)不窮，以至于在之(zhi)后的(de)(de)幾年內嘗盡苦(ku)果，人機失聯、債權問(wen)(wen)題、管理層流失等等問(wen)(wen)題，大(da)面積爆(bao)發(fa)。“上(shang)一輪調控以后，行(xing)業(ye)內普遍發(fa)生的(de)(de)一些大(da)的(de)(de)典型的(de)(de)問(wen)(wen)題，我這里幾乎沒有(you)。”曹(cao)總說道(dao)。若是要問(wen)(wen)是什(shen)么因(yin)素助力(li)浙(zhe)江立洋從(cong)容(rong)面對(dui)市場低潮期，也許難以一一細數(shu)，但是有(you)一條絕對(dui)算得上(shang)。

每一次談到公(gong)司的(de)管理(li)體系(xi)，曹衛國都能滔(tao)滔(tao)不絕。他自豪的(de)對(dui)記者(zhe)說(shuo)道：“公(gong)司每個(ge)板塊的(de)每一項工(gong)作都完成了管理(li)流(liu)程化。甚至說(shuo)客人來訪(fang)，怎么準(zhun)備(bei)會(hui)議室，怎么準(zhun)備(bei)茶水咖啡等等，都有對(dui)應的(de)管理(li)流(liu)程。”或許，精確到(dao)每(mei)一個(ge)細節(jie)的流(liu)程化管理，就(jiu)是這個(ge)欣欣向榮(rong)的企業的生(sheng)存(cun)之道。